新一轮消费升级到来，消费者越来越愿意为个性和品质买单。酒店业迅速反应，或与自带流量的IP跨界合作，或对存量市场进行升级，寻找新的利润空间。在酒店行业风起云涌的变化之下，跨界创新正成为业界探讨的热门话题。

如今IP已全面渗透进商业生态，跨界IP也成为不同行业间共同发展的战略方法，创造出全新商业模式。无论是与知名互联网品牌联合，还是与垂直细分领域头部IP合作，其本质都是在酒店IP模式的外衣之下，对“IP流量与粉丝经济”的借用与圈定。

知名IP以自身优质内容为核心、庞大流量为资本，与酒店住宿结合，打造IP酒店模式。知名IP，往往自带流量话题。对于酒店的落地、营销与传播，都带来强大的噱头与影响力，会大大提升酒店的品牌曝光度。

IP酒店，还能通过酒店的“新零售”商业模式，将粉丝经济变现为酒店盈利。

专业化固然重要，但互联网年代，是个跨界的年代，也是商品极大丰富的年代，缺的不是商品，而是销售商品的渠道，用户界面才是稀缺的资源。在每一次能够和客户接触的机会中，最大限度地抓住客户的需要，并实现交易，才是公司降低交易投入增加公司利润的关键。

客人在客房休闲的时间，也正是酒店向客人兜售商品的机会，利用客房的碎片空间，摆上一些适消商品，同时利用客人的碎片时间，实现了交易，既扩大了酒店的收入，又增加了客人的入住体验的内容，且不增加交易投入，何乐而不为?

由此可见，酒店在经营住宿业的同时，向零售业跨界，不失为一种很好的增收商业模式。酒店的餐厅、客房，乃至大堂，所有客人能够停留的地方，都是咱们的客户界面。充分利用这些界面，一定可以实现更多的收益。

IP酒店模式，是IP方与酒店方，对于更多元商业模式可能性的共同探索。风潮之下，IP酒店已从小众狂欢，逐步进化为大众“个性化”的住宿追求。但鉴于品牌IP受众、短期新闻热度、高度个性化等特性，如何吸引持续客源、实现规模化盈利等，都是IP酒店要接受的挑战！

IP酒店必须在服务品质、非住宿盈利收入、衍生商业价值等方面，打造出独属自己的核心竞争优势。如此，IP酒店方能从一众中高端酒店品牌中突围而出！

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