如何提高酒店的设施设备管理

做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言，都是重之又重的环节，设备管理工作做得好，直接可以匡助企业提供步履效益与维护本钱。所以做好以下设备工作是不可缺少的：

1、设备总要求：

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

2、设备使用保养的“十字功课”：

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会：会使用、会保养、会排除故障。

4、设备使用的“四定”：

定人、定机、定岗位、定轨制。

5、设备维护保养的四项要求：

整洁、清洁、、润滑、安全。

6、设备管理的“三好”。

管好、用好、修睦设备。

7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”。

两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

三不落地：指油料、机件、工具不落地。

8、设备检验的“三检制”。

自检、互检、专职检。

9、流动设备使用的“三检制”。

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

10、设备事故：

设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

11、备事故处理的“三不放过”：

事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

12、设备用油的“五定”：

定人、定点、按期、定制、定量。

13、润滑油的“三过滤”：

放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。

14、润滑油（脂）的“四密闭”：

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

15、填写记录要求：

及时、正确、齐全、清洁、工整。

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